« L’entretien annuel d’appréciation,
outil de développement du management par les compétences ?
Limites et opportunités »
Le 18 novembre 2014, de 9h à 13h
Fédération Française de Rugby,
Comité Ile de France
9, rue Omer Talon 75011 Paris
Métro : Père Lachaise(L3/L2), Saint Maur (L3)
Chaque dernier trimestre de l’année est traditionnellement le moment privilégié de la production budgétaire, de l’élaboration du plan de formation ou encore de la mise en œuvre des entretiens annuels d’appréciation, moments à la fois attendus et redoutés.
En effet, ils apportent à la fois l’évaluation formelle, la consolidation et la reconnaissance des actions engagées pendant l’année, et éclairent de façon plus ou moins participative les perspectives à saisir et les objectifs à réaliser pour l’(es)année(s) à venir pour développer les résultats comme les compétences.
Au confluent de nombreux enjeux pointant aujourd’hui la nécessaire remise à plat de la culture managériale des organisations, l’entretien annuel d’appréciation des collaborateurs soulève aujourd’hui de multiples opportunités et interrogations.
Alors que se met en place la réforme de la formation professionnelle, promouvant notamment la mise en place du compte individuel de formation et d’un entretien professionnel pour tous les salariés dès 2015, comment l’entretien annuel d’appréciation sera-t-il impacté et quels effets sont à prévoir sur la dynamique managériale?
Par ailleurs, nombreuses sont les organisations, fédérations sportives comme entreprises, qui repensent de façon choisie ou contrainte, le pilotage managérial et la performance de leurs équipes.
Pour y parvenir, il convient de remettre à plat la relation manager/managé, libérer l’expression des talents, valoriser la logique de compétence, susciter davantage l’implication des collaborateurs et l’intelligence collective au-delà des strates hiérarchiques traditionnelles.
Les freins restent néanmoins nombreux !
Pour le manager, d’abord, souvent perturbé, par l’évolution de son rôle et la quête plus ou moins facilitée d’une légitimité à rénover. Pour l’organisation également, qui confrontée à un environnement toujours plus complexe et incertain, est mise en demeure de repenser sa logique de performance, de piloter différemment avec davantage de transversalité ses talents tout en garantissant un cadre global préservant la cohérence du changement à engager.
Pour le collaborateur enfin, souvent sceptique face à un outil d’évaluation qui est souvent d’abord à
ses yeux, une contrainte administrative « rationalisante », l’expression d’un décalage
entre l’attention affichée du manager et la définition d’objectifs descendants plus ou moins
accompagnés et suivis pendant l’année.
Enfin et surtout cet entretien porte depuis ses origines la question de la définition et de la lecture des
compétences à déployer par chacun dans son activité pour éclairer au mieux sa pratique
professionnelle, atteindre ses objectifs et se développer. Or cette dimension de l’entretien annuel
d’évaluation soulève encore la controverse au moment où le management par les compétences
semble s’imposer comme une approche de plus en plus incontournable pour favoriser agilité et
flexibilité des équipes et des organisations.
Comment dès lors dans un tel contexte, les managers doivent-ils aujourd’hui repenser leur rôle et la
valeur de ce moment unique de proximité avec leurs collaborateurs ? Quelles sont les conditions
d’efficacité à promouvoir pour les directions de ressources humaines ? Quelle vision managériale enfin
induit la remise à plat de cet « outil » pour les dirigeants en quête de nouveaux modèles de
croissance ?
C’est ce que propose d’éclairer cette nouvelle Rencontre du Club Sport & Management au travers de
témoignages pratiques de dirigeants et d’experts, de retours d’expériences et de préconisations
opérationnelles liées aux stratégies de déploiement et de mise en œuvre pratique de ce moment
privilégié d’échanges .
Autour de M. Jean-Luc Sadik, Président de TPS Conseil, fondateur des Trophées Sport &
Management, conseil des dirigeants du sport français depuis 25 ans et pionnier du transfert
managérial Sport/Entreprise en France, entre autres :
- M. Alain Solves, DTN Adjoint de la Fédération Française de Tennis,
- Mme Françoise Papez, DRH Fédération Française de Golf
- M. Philippe Bana, DTN Fédération Française de Handball, Président AS DTN,
- M. Abdellah Mezziouane, Secrétaire Général CGPME – Ile-de-France
- M. Jean-Louis Boujon, Vice-Président Fédération Française de Rugby
- M. Patrick Patureau, responsable Sport, groupe HEC, …
- M. Jean-Pierre Doly, consultant en management, ancien DRH de DANONE
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