« Le rôle de l’INSEP dans le paysage du sport français »
Les 100 jours et la prise de fonction du dirigeant
14/05/2013 Autour de Jean-Pierre de Vincenzi, nouveau directeur général de l’Insep
INSEP (75012) Moment particulier pour le dirigeant que le démarrage dans une nouvelle organisation. C’est effectivement une période assez ambigüe. Perçue souvent comme une
«période de grâce» permettant au dirigeant de prendre la mesure des enjeux, d’identifier les défis et de forger son projet, la pression apparaît pourtant bien présente dès le 1er jour ! Après la phase d’incertitude liée à la transition plus ou moins longue avec le prédécesseur les équipes sont en attente très vite de directives claires, de plans d’action motivants et réalistes, d’une stratégie offrant sens et perspectives. Les faits, gestes et propos du « nouveau venu » sont analysés comme autant d’empreintes personnelles – qui resteront parfois indélébiles – permettant de se forger une opinion sur les « habits du nouveau venu » et augurant pour beaucoup de son action dans la durée. Pour le dirigeant, passé le plaisir d’apprécier la reconnaissance officielle d’un parcours personnel méritoire, d’une compétence pointue ou d’un potentiel à exprimer, apparaît très vite la prise en compte d’un tourbillon opérationnel plus ou moins simple à canaliser, assorti à la prise en charge d’une dimension symbolique
(et parfois médiatique) à la fois contraignante et porteuse de sens. Le dirigeant prend vite conscience d’« incarner » son organisation, son histoire, son corps social. Cela inhibe ou mobilise selon les circonstances, et les tempéraments ! Pendant les 100 jours (et parfois au-delà), le dirigeant est en quête d’équilibre. Entre le présent et le futur, l’action et la réflexion, l’exposition et le retrait, la parole et le silence, la conviction personnelle et les attentes des parties prenantes. En accédant à la responsabilité première il prend la mesure de ses limites, s’inscrit dans la durée tout en étant « pressé » d’agir ! Ces paradoxes se traduisent par le développement d’une acuité fine sur ses prises de décision, la qualité de son entourage, l’accès aux informations ou la gestion de son temps. Bâtir son projet autour d’une vision claire et partagée, faire bonne impression, enclencher une dynamique, piloter le changement que l’on induit, installer un agenda personnel et collectif à la fois précis et souple, prendre les premières décisions, façonner une culture, obtenir des succès rapides …autant de moments à forts enjeux que traverse le dirigeant dans sa prise de fonction. L’équation de la prise de fonction du dirigeant paraît insoluble. Inspirer et se mettre en confiance, incarner un leadership authentique et légitime, en cohérence avec une culture existante et à venir, en prise avec un projet dynamique et des acteurs singuliers, alors que l’on se sait d’abord observé et attendu derrière les stéréotypes et à priori attachés à la fonction. Le challenge est complexe mais beaucoup de dirigeants le relève avec consistance et efficacité. Face à une pression toujours plus forte et exigeante de nouvelles habiletés personnelles se développent gages d’un nouveau rapport à l’autorité qu’attendent les collaborateurs…Celles-ci sont aujourd’hui de plus en plus essentielles pour mobiliser au mieux l’intelligence d’une organisation ou affronter l’incertitude. La prise de fonction, cruciale à bien des égards, s’avère alors très éclairante. Le dirigeant d’aujourd’hui et de demain une compétence à détecter et préparer ou un talent à révéler ? Notre prochain petit déjeuner nous invite dans un cadre convivial et symbolique, à l’Insep, à partager le regard du nouveau directeur général de l’établissement du bois de Vincennes, sur ces enjeux, par ailleurs ancien directeur général de la FFBasket Ball, en poste depuis le 11 mars 2013. A une période où la gouvernance des fédérations est régulièrement questionnée, où la consistance du dirigeant est souvent pointée du doigt face à la perte d’engagement des collaborateurs et des équipes, et où le mythe du dirigeant providentiel ou « héroïque » s’effrite de plus en plus, ce petit déjeuner nous permettra de partager questionnements personnels, retours d’expériences et pistes d’actions pratiques pour dimensionner efficacement et légitimement aujourd’hui son périmètre d’intervention dans la prise de fonction de dirigeant.