Club Sport & Management

Depuis mai 2012 le Club Sport et Management[1], fondé et animé par TPS Conseil s’est affirmé comme le lieu ressource et d’expertise pour de nombreux dirigeants du sport, de l’entreprise et des territoires. Il décrypte en effet à la fois les évolutions stratégiques de l’écosystème sportif, et les enjeux économiques, sociétaux et organisationnels associés à sa modernisation. L’étude du déploiement des politiques publiques sportives innovantes dans les territoires est également appréhendée, comme les conditions de la montée en compétences managériales des dirigeants sportifs au contact des meilleurs intervenants et praticiens du sport de haut niveau régulièrement invités. C’est enfin un espace de rencontres privilégié qui capitalise sur les 36 ans de conseil en management et de conseil en stratégie de TPS Conseil au plus près des décideurs sportifs, territoriaux et d’entreprises.

Après une année 2024 particulièrement porteuse et mobilisatrice pour le sport, 2025 s’annonce comme une année plus délicate, contrainte et annonciatrice d’adaptations et de changements. Au-delà de la réalité du legs de Paris 2024, le climat d’incertitude et les nombreuses difficultés politiques, économiques et sociales compliquent en effet l’installation et le déploiement des projets, des plans de performance et des modèles de développement économique des fédérations. Le sentiment actuel de précarité bouscule également les logiques traditionnelles de collaboration des acteurs du sport avec les collectivités et les entreprises, et stimule le recours à l’innovation et à davantage d’efficacité dans l’action. Les clubs à la lueur des nouvelles gouvernances qui débutent sont au centre des attentions fédérales, à la fois assets stratégiques porteurs d’offres de pratiques renouvelées, et marqueurs de nouvelles orientations sociétales. 

Dans un tel contexte, les enjeux de compétences des dirigeants, des équipes et des bénévoles sont au cœur de toutes les attentions. L’accueil programmé des jeux d’hiver de 2030 dans les Alpes, conjugué au prochain scrutin électoral du CNOSF avant l’été prolongeant l’attention sur tous ces enjeux.

Beaucoup de thèmes et de sujets que Les Rencontres du Club Sport & Management continueront d’adresser pour aider ses membres à en tirer avantage pour piloter au mieux leurs activités et leurs équipes.

Depuis sa création, 97 rencontres déjà organisées, 40 membres réguliers issus des univers du sport, de l’entreprise et des territoires, 50 experts ou professionnels reconnus invités régulièrement (digital, IA, avocats, HEC, start-ups, marketing, stratégie, management…), 1700 participants, un espace digital de partages et d’échanges, des partenariats uniques avec HEC Paris, Publica-Avocats,…et de nombreuses études de cas pratiques et des retours d’expériences commentés. 3 thématiques structurantes privilégiées :

– Pilotage stratégique (gouvernance, politiques publiques, stratégies de l’offre, analyse et mutation de la demande sportive, nouveaux modèles de développement,  …)

– Leadership et pratiques managériales (gestion du haut niveau, animation des équipes, dimension de l’action des dirigeants, élus et cadres techniques, déploiement de la RSE dans les équipes, mobilisation autour du sport santé, conduite du changement, évolution de la culture managériale, engagement dans l’entreprise, ….),

– Gestion des Talents et des compétences (gestion des égo, management à distance, montée en compétence des dirigeants, essor de la sportech, collaboration des acteurs sportifs avec les élus territoriaux, accompagnement des GESI, …),